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就
此
,裂痕渐渐显现。
赵广
称张有福纯属
外
作,
懂
才
样
责,
师徒关系
一

艺、
传统
尊
:“


业
事
,


须遵守
一
优良习惯。”
赵广
来,餐饮界里徒
听师父

经
义
!
理矛盾
谨慎:当企业
现了

理危机,需

面积、
事调整

,一定
简单从事,一味
调
东
利益,过





量。
反,一定
站
雇员立场
换位思考:雇员
利益何
?员工
何反应?否则,
然激化矛盾,冲击企业
正常运作。
:
次企业虽然熬过
了,
组织元
伤,技术
失,得
偿失呀!
张有福
来,
岂
“


目
就
有师傅了,没有公司了!”
赵广却
为然:“技术

权威
,
绝
听
。”发
次事

,张有福找
赵广,希望改变公司目前
现状,结

因此发
了激烈
争执。张有福
为:“
培养


公司
导
培养
,
公司授权
,


私搞师徒关系
方。
都
公司员工
,来了


成
‘赵家军’
!现
变成了

钱
养

军队了,



?”
企业
力资源
发
理活动,
有
技术系统,绝
依
绪率
理,顺
觉随意
事。
其错,还
其所
错,
也。
题
底
哪
呢?其实关键




德品质
了
题,真正起主导作用

理理念和
理技术
当。其暴
企业
力资源
理弊端
有
层面:
张有福
厨师调整计划,遭
了
赵广为首
厨师团队
决抵制。赵广
:“
当


厨师

,就给
打电话

了。”为了阻止厨师调整计划,赵广和张有福发
了前所未有过
冲突。
一次争吵,让张有福和赵广
间
裂痕公
化,
也促使张有福
定决
削减赵广
权力,让
刚毅
凌江阁
经理,
将赵广打回厨房
。
张有福
定:“赵广
通过
方式来胁持公司,就
‘
公司
一半’。当然
没
,
当
就

事解决掉了。”
最
找回4F4F4F,


理岗位
赵广,
担
代理
经理,
主
负责凌江阁厨师
选
和
用。

方面,赵广有
独特
方式,


来
厨师
都收为徒
。
,
短短



,凌江阁绝

厨师,都尊称
为师父。

间一
,

方式
免招来了公司
其

反
。赵广
:“当
集团
就有一些
闲话,
赵广
权力太
了,

样发展
,
有一
控制公司
。”

,张有福
用现代化
理制度
理企业,

允许有
传统
师徒
义,
企业
形成小
利益集团。当赵广态度

,张有福又采取了一

举措,
还招了
批厨师来,
一
厨房都
赵广培养
来
前提
,
求

批
也放
,
样
事
。
最 