张有福厨师调整计划，遭了赵广为首厨师团队决抵制。赵广：“当厨师，就给打电话了。”为了阻止厨师调整计划，赵广和张有福发了前所未有过冲突。一次争吵，让张有福和赵广间裂痕公化，也促使张有福定决削减赵广权力，让刚毅凌江阁经理，将赵广打回厨房。

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    ，张有福用现代化理制度理企业，允许有传统师徒义，企业形成小利益集团。当赵广态度，张有福又采取了一举措，还招了批厨师来，一厨房都赵广培养来前提，求批也放，样事。

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    角转换及：张有福既然尽竭力培养了赵广技术骨，倾注了，给足了利益，就反思：为最终没有换来赵广忠诚呢？首先，张犯了组织建设忌。老板应使企业所有雇员都“替代”，绝允许何雇员有机垄断资源变为替代“腕”。其次，一旦当某雇员经成为替代“腕”，就须为企业利益计，毫犹豫承其智力也资，给其智力资称、参资红机和权利。举措越及，越得，企业利益越有保证。企业角转换，患无穷。

    张有福来，岂“目就有师傅了，没有公司了！”赵广却为然：“技术权威，绝听。”发次事，张有福找赵广，希望改变公司目前现状，结因此发了激烈争执。张有福为：“培养公司导培养，公司授权，私搞师徒关系方。都公司员工，来了成‘赵家军’！现变成了钱养军队了，？”

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    公司议论快传了张有福耳朵里，当并为然，因为餐饮界师徒称也正常。来有一……凌江阁视察工作，厨师制作菜品提了调整意见。让没有，却遭厨师拒绝。拒绝理由竟然没有得赵广批准！

    企业力资源发理活动，有技术系统，绝依绪率理，顺觉随意事。其错，还其所错，也。

    题底哪呢？其实关键德品质了题，真正起主导作用理理念和理技术当。其暴企业力资源理弊端有层面：

    理矛盾谨慎：当企业现了理危机，需面积、事调整，一定简单从事，一味调东利益，过量。反，一定站雇员立场换位思考：雇员利益何？员工何反应？否则，然激化矛盾，冲击企业正常运作。：次企业虽然熬过了，组织元伤，技术失，得偿失呀！

    就此，裂痕渐渐显现。

    赵广张有福奉违，刚毅就没客，一导演了“箫断魂”一闹剧，汪接送了医院。没汪来，却没，汪玉又刚参加完超女赛表妹陈西贝凌江阁来当堂经理，让全面主持工作，也就陈西贝第，便发了厨师集事。

    理岗位赵广，担代理经理，主负责凌江阁厨师选和用。方面，赵广有独特方式，来厨师都收为徒。，短短，凌江阁绝厨师，都尊称为师父。间一，方式免招来了公司其反。赵广：“当集团就有一些闲话，赵广权力太了，样发展，有一控制公司。”

    张有福定：“赵广通过方式来胁持公司，就‘公司一半’。当然没，当就事解决掉了。”

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    赵广称张有福纯属外作，懂才样责，师徒关系一艺、传统尊：“业事，须遵守一优良习惯。”赵广来，餐饮界里徒听师父经义！